Mastère Achats et Approvisionnement

Construction et mise en œuvre de la politique Achats et Approvisionnement

• Achat et approvisionnement dans la chaîne de valeur de l’entreprise
• Cartographier les achats de l’entreprise
• Analyser les besoins de l’entreprise et le marché amont
• Supply Chain Globale, gestion de flux de production et de distribution
• Comprendre les enjeux et les performances de l’Achat
• Définir une politique générale d’Achat
• Diagnostiquer et définir des stratégies opérationnelles d’Achat
• Techniques et stratégies d’Achat Industriel et d’investissements
• Techniques et Stratégies d’Achat Industriel et de matières premières (in English)
• Techniques et Stratégies d’Achat de prestations de services et logistiques
• Elaborer un budget d’Achat, calculs de coûts et gains liés à l’Achat
• Prévenir les risques d’Achat, gérer et rédiger les procédures Achat
• Géopolitique et économie générale
• Techniques et stratégies d’Achat à l’international (in English)
• Gestion de production et de Lean Management
• Mettre en œuvre la digitalisation des achats, méthodes et outils : e-achat et e-procurement
• Management stratégique de l’Achat : savoir être dans une démarche d’Achat Responsable

Elaboration des processus de sourcing et mise en œuvre d’une amélioration continue des processus

• Identifier, sélectionner et qualifier les fournisseurs : procédures générales
• Prospecter des fournisseurs et prestataires à l’international (in English)
• Gérer et piloter la sous-traitance industrielle et logistique (dont FM)
• Elaborer un cahier des charges fonctionnel et technique
• Gérer les relations et les performances des fournisseurs, indicateurs et outils
• Mener des audits fournisseurs (in English)
• Le cadre juridique de l’Achat : gérer les contrats et les commandes
• Le cadre juridique de l’Achat : gérer les défaillances juridiques des fournisseurs
• Les principales normes utiles à l’Achat : ISO 14000/22000/26000/20400
• Initier des démarches d’Achat Responsable dans la relation avec les fournisseurs
• Mettre en place des plans de progrès avec les fournisseurs et prestataires

Conduite des négociations avec les fournisseurs et les prestataires

• Gérer les relations avec ses clients internes
• Préparer et mener des négociations avec ses fournisseurs
• Mener des négociations en anglais (in English)
• Techniques de vente et de communication
• Elaborer un budget prévisionnel
• Calculs des coûts et des marges
• Formaliser les risques fournisseurs et prestataires : matrices de décisions
• Gérer et lancer des appels d’offres privés et publics

Suivi des opérations Achats et Approvisionnement et mesure de leur performance

• Les différents modes de transport
• Le transport routier de marchandises
• Conditionnement et préparation des expéditions
• Organisation des tournées de ramasses et de distributions par route
• Gérer ses achats en mode projet
• Gestion et pilotage des approvisionnements, outils et méthodes (dont plan d’approvisionnent)
• Gestion et pilotage des stocks et de l’entreposage, outils et méthodes
• Mesurer la performance logistique des opérations, indicateurs et outils
• La logistique internationale, maîtriser les Incoterms 2020 (in English)
• La logistique internationale, maîtriser les pratiques douanières
• La logistique internationale, spécificités administratives et techniques (in English)
• EXCEL appliqué : construire des tableaux de bord
• Concevoir le pilotage d’un entrepôt : implantation, opérations logistiques…
• Sélectionner une plateforme logistique : principes, critères et cahier des charges…
• Cas réel d’entreprise

Management d’équipes

• EXCEL appliqués aux achats et calculs statistiques
• Management des compétences et entretiens d’évaluation
• L’acheteur recruté et recruteur
• Management d’équipe (in English)
• Management stratégique de la fonction Achat : savoir être responsable
• Indicateurs et tableaux de bord liés à la performance de la fonction Achat

Rapport et outils

• Mémoire professionnel
• Outils méthodologiques

Plus d'informations ici

La fonction achat est devenue en 20 ans une fonction indispensable et stratégique pour toutes les entreprises (Grands groupes, PME et ETI).

La concurrence mondialisée oblige les entreprises à une gestion performante et efficace de leurs achats afin de maintenir ou augmenter leurs marges. Notre cursus vous prépare à maîtriser l’ensemble des outils et techniques exigés pour occuper une des fonctions majeures de l’entreprise.

En plus des enseignements de spécialisation, cette formation inclue des modules de management général apportent un socle de compétences nécessaires au futur manager dans les domaines du marketing, des ressources humaines, de la gestion de projets, des achats, des finances, du droit et bien entendu du management.

Cette formation est accessible en alternance, au même titre que toutes les autres formations proposées par l'ECEMA. Le pôle Entreprises suit chaque alternant, depuis sa recherche d’alternance jusqu’à la fin de son contrat. Ces derniers bénéficient de conseils et de coaching : tout au long de l’année, des suivis professionnels sont réalisés par les conseillers formation afin de suivre l’évolution et le déroulement de l’alternance et de la formation de chacun.

Membre du Collège de Paris, l'ECEMA bénéficie d'un large réseau, en France comme à l'international, et compte plus de 500 entreprises partenaires.

Le déroulement des inscriptions s’effectue comme suit :

• Contactez-nous pour recevoir vos accès à votre dossier de candidature en ligne et vous inscrire à une Session d’Informations et d’Orientation (SIO) en présentiel ou distanciel
• Complétez votre dossier de candidature en ligne et réalisez un diagnostic de personnalité avant votre SIO.
• Passez votre SIO (entretien individuel de 30/45 minutes).
• Recevez vos résultats par téléphone sous 48h (process hors Parcoursup).

Pour toutes candidatures étrangères, merci de vous adresser à l’adresse électronique suivante : admission@collegedeparis.fr.

Prochaine rentrée : septembre 2025 (pas d’admission parallèle possible).