10 entreprises où la promotion interne est une valeur importante

Au-delà des aspects économiques, la promotion interne permet de valoriser les employés et de s'entourer de collaborateurs qui connaissent les rouages de leur entreprise. Voici 10 entreprises qui préfèrent miser sur une stratégie de fidélisation et qui optent pour la promotion interne. De nombreux responsables des ressources humaines (RH), notamment dans les grands groupes, privilégient le recrutement d'employés déjà présents par rapport au recrutement externe. Ce dernier demande en effet beaucoup de travail (agences, cabinet de recrutement, lecture du CV et de la lettre de motivation de chaque candidat, organisation des entretiens d’embauche…). Bref, les processus sont longs, et il est toujours préférable d'éviter le turnover d’employés au maximum. 

Leroy Merlin

La grande enseigne du bricolage a un leitmotiv : la valeur de ses collaborateurs est plus importante que celle de son cours en bourse. Résultat, presque la totalité de ses directeurs de magasins ont commencé leur carrière comme vendeurs, ou par un autre emploi moins qualifié. 

Leroy Merlin consacre une part de ses recettes à la formation de ses employés, qui, ainsi, bénéficient d'un parcours professionnel profitable aussi bien pour eux que pour l’entreprise. Notons aussi que l'enseigne favorise la fidélisation grâce à la qualité de vie au travail.

McDonald’s 

Le roi du fast-food mise énormément sur les perspectives d’évolution de ses employés. Toutes ses publicités de recrutement font d'ailleurs la promotion des possibilités mises à disposition du salarié pour gravir les niveaux de la hiérarchie. Pour cela, McDonald's mise aussi énormément sur la formation, le plan de carrière, et met l'accent sur la motivation et la personnalité de l'employé. 

Ainsi, les équipiers peuvent aisément, avec le temps et s'ils le souhaitent, intégrer cette grande famille puis devenir managers ou encore directeurs. Tout cela fait de McDonald's une entreprise où chacun a ses chances, quel que soit son parcours académique et son niveau de formation.

Sephora

Enseigne internationale de cosmétiques, Sephora ne cesse de s'étendre, aussi bien en France qu'à l’international. On pourrait croire qu'une entreprise de cette envergure ne s’occupe pas réellement du bien-être de ses employés, c'est pourtant tout le contraire qui se passe.

Le maître-mot est le développement des compétences. Et pour cela, la firme s'est donné les capacités de réussir. Comme chez McDonald's, les diplômes comptent moins que les compétences humaines, autrement appelées « soft skills ». Ainsi, l'entreprise a mis en place un système de formation et favorise la mobilité interne. Notez qu'elle prend également en charge les personnes à haut potentiel.

Danone

On ne présente plus cette multinationale, pourvoyeur de yaourts et autres produits laitiers. Il ne s'agit pas d'une machine à broyer du personnel comme certains pourraient le penser, mais d'une entreprise hiérarchique où les ressources humaines sont prônées. 

Chez Danone, vous n'êtes pas un simple employé, vous êtes un collaborateur qui va gravir les échelons grâce à son potentiel. Vous êtes donc encouragé à la mobilité et à l’échange multiculturel. Danone soutient chaque personne dans ses démarches, le but final étant de créer une vraie cohésion dans l'entreprise afin de « rendre le monde meilleur ».

Airbus

S'il y a bien une entreprise où les employés sont chouchoutés, c'est celle du géant de l'aéronautique. D'ailleurs, l'entreprise a déjà été nommée « meilleur employeur » grâce à son environnement de travail, ce qui est rassurant quant aux perspectives d'évolution au sein de la société. 

Leur ligne directrice, afin de garder ses employés et de les faire évoluer, se résume en quatre mots : mobilité, promotions internes et formations. Rajoutez à cela leur combat pour l’égalité femmes-hommes, et vous obtenez une entreprise qui mise sur l'humain pour accroître son développement. 

EDF

"Gestion des talents” : le ton est donné. Le fournisseur d'énergie place lui aussi sa logique d'entreprise dans la cohésion interne. Cela passe donc par des formations qualifiantes pour devenir cadre, avec un budget dédié à celles-ci de 12,2 %. 

Le projet professionnel du salarié est soutenu, et ce, dès qu'il intègre l'entreprise, que ce soit par un processus de recrutement classique, ou bien par le biais de l'alternance.

Microsoft

L'entreprise high-tech fait partie du classement des meilleures firmes où la promotion interne et la formation sont des enjeux et atouts primordiaux. 

Entre la parité, l’accès à la formation et la mobilité professionnelle, l’entreprise peut se targuer de former une équipe soudée, où chacun a la possibilité de gravir les échelons.

Orange

Orange est le premier opérateur du marché du haut et très haut débit en France avec 42,10% de part de marché, soit 11,71 millions d’abonnés. C'est ainsi l'entreprise de télécommunications la plus importante en France. Et quoi de plus normal pour ce secteur que de vouloir conserver son réseau.

Le mode de recrutement s'effectue par des entretiens professionnels une fois par an, et par une méthode originale pour inciter les salariés à postuler aux offres d'emploi internes : un algorithme. Celui-ci va analyser le profil du candidat, et ainsi, lui proposer un poste qui lui correspond.

Ikea

Ikea fait marcher l'ascenseur social en proposant à ses employés des formations en interne. Le but ? Créer un tronc commun de connaissances pratiques et théoriques à tous les salariés, afin de mieux comprendre l'activité et les valeurs de l’entreprise.

Tirant le meilleur parti des aptitudes de chacun, Ikea favorise l’évolution professionnelle de chaque employé. Plutôt discrète jusqu'à ces derniers temps, l'entreprise suédoise communique maintenant facilement sur ses formations et les perspectives d'évolution.

Michelin

Le géant du pneu est, à la base, une entreprise familiale. Rien d'étonnant alors qu'elle favorise l'ancienneté et qu'elle soit à cheval sur l'investissement de ses employés, qui sont d’ailleurs très fidèles.

Grâce au dynamisme de son équipe, la firme ne cesse d'évoluer dans la recherche pour créer toujours plus d’innovations. La mission du groupe est de permettre aux salariés d'évoluer et de faire progresser chaque employé en encourageant la mobilité interne.

Pour conclure

De nombreuses entreprises misent beaucoup sur la promotion interne afin de favoriser le développement humain et de permettre aux salariés de se sentir valorisés. C’est aussi un moyen à disposition des entreprises pour améliorer le bien-être au travail et renforcer la fidélité des employés.

N'hésitez pas à consulter notre article : Le Professeur : les 3 leçons de management à retenir.

Et vous, pour quelle entreprise, qui fait de la promotion interne une valeur fondamentale, travaillez-vous ?